国网邱县供电公司紧紧围绕“业绩创优争先、管理提质增效”两大主题，推行“双向承诺、动态优化”的绩效管理新模式，开展业绩考核责任状签订工作，通过对各部门实行差异化目标分解，加强指标管控治理、强化考核结果兑现等一系列务实高效的管理手段和措施，促进公司业绩指标全面提升，进一步提升员工、团队和部门等各方对公司整体业绩提升的支撑贡献度，在强化基础管理、勇于变革升级中做出积极贡献。

　　一是建立管理提升清单机制，推动业绩考核任务化。创新制定管理提升清单。全面优化公司业绩考核体系评价标准，结合上级单位下达的业绩考核目标要求，面向各职能部门精准遴选指标任务，分解制定年度业绩提升目标，形成专业管理提升清单10份。组织编制指标提升方案。下发统一制式模板，组织各部门制定指标提升方案，客观分析各项指标管理现状，定位管理短板，明确提升目标，差异化制定具体措施，确保每项指标可量化、可考核、可追溯。二是明确目标签订责任状，推动业绩提升目标化。签订业绩考核责任状。根据专业管理提升清单中各部门负责的指标任务，组建指标提升团队10支，每个团队有部门主要责任人和指标管理人员责任人，并根据其负责指标上年度实际完成情况，分别设置个人及团队指标提升目标，形成业绩考核责任状。举办签订仪式，组织各部门负责人及指标责任人达成“双向承诺”，现场签订业绩考核责任状10份，有效激发全员对业绩争先的强烈责任感和使命感。三是加强指标任务跟踪管控，推动业绩兑现团队化。建立定期跟踪与评估机制，针对未达到阶段性目标的个人和团队，及时分析原因并制定优化策略，确保目标稳步推进。同时，将年度考核结果与部门负责人、指标责任人薪酬直接挂钩。针对个人目标达成与团体共同目标实现设置不同的兑现权重，团队目标兑现力度显著大于个人目标，引导团队内部形成高度共识，共担责任、共享成果，全面调动业绩考核参与各方的积极性和创造力。通过建立任务清单、明确提升目标、加强跟踪管控等措施，形成了“承诺-行动-反馈”的良性循环，推动专业管理水平持续跃升，阶段性成效显著。

　　2025年一季度业绩考核取得开门红，指标任务考核排名由2024年四季度的第11名上升至第9名，专业工作考核跻身第7名，极大地激发了部门、团队及员工的争先热情，公司业绩争先的全方位、多层次支撑体系基本形成，为公司业绩考核成绩再上新台阶奠定了坚实基础。（通讯员：张凯）